Produktionsaufbau auf der grünen Wiese.
Ein klarer Fall für einen Interimmanager.
Ein deutsches Unternehmen im Bereich Automotiv baute ein neues Produktionswerk in Österreich auf. Was allerdings fehlte, war die Expertise die Produktion so aufzubauen, dass sie von Anfang an den Vorgaben des Headquarters entsprach. P+P Interim Management machte das möglich.
Am Anfang stand ein klarer Wunsch des Kunden: Die zukünftigen Standards am Produktionsstandort mittels Lean-Methoden zu entwickeln und die Herstellkostenvorgaben von
Anfang an klar einzuhalten. Darüber hinaus sollten die Mitarbeiter durch einen nachhaltigen Wissenstransfer so weit unterstützt werden, dass sie die Projektleitung selbstständig übernehmen konnten. Nach einem 12-monatigen Einsatz eines Interimmanagers von P+P lief die Produktion wie am Schnürchen und unter Einhaltung aller Vorgaben aus Deutschland. Seit damals agieren die Mitarbeiter erfolgreich selbstständig.
Anfang an klar einzuhalten. Darüber hinaus sollten die Mitarbeiter durch einen nachhaltigen Wissenstransfer so weit unterstützt werden, dass sie die Projektleitung selbstständig übernehmen konnten. Nach einem 12-monatigen Einsatz eines Interimmanagers von P+P lief die Produktion wie am Schnürchen und unter Einhaltung aller Vorgaben aus Deutschland. Seit damals agieren die Mitarbeiter erfolgreich selbstständig.